MES 와 ERP 시스템 차이 이해하고 생산성 향상을 얘기해요

MES와 ERP

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MES 와 ERP 차이 이해

 MES 시스템과 ERP 시스템은 모두 기업의 생산성을 향상시키기 위한 시스템입니다. 하지만, 두 시스템은 각각 다른 목적을 가지고 있습니다.   

MES 시스템은?

제조 과정에서 발생하는 데이터를 관리하는 시스템입니다.

생산 관리 시스템 (Manufacturing Execution System, 줄여서 MES)은 기업의 생산 현장에서 작업 일정, 작업 지시, 품질 관리, 작업 실적 집계 등 제반 활동을 지원하기 위한 관리 시스템입니다. 생산공정관리시스템이라고도 합니다.

제조 과정에서 발생하는 데이터는 생산라인의 상태, 제품 생산량, 제품 불량률 등이 있습니다. 이러한 데이터를 수집하고 분석하여 생산 라인을 최적화하고, 생산 과정에서 발생하는 문제점을 해결하는 것이 MES 시스템의 목적입니다.

ERP 시스템은?

기업 전반적인 업무를 관리하는 시스템입니다. 

ERP 프로그램은 전사적 자원관리라는 뜻 Enterprise Resource Planning의 앞글자를 따서 ERP라고 부르는 것입니다. 말 그대로 기업 내 생산이나 물류는 물론이고 재무, 회계, 영업과 구매 및 재고까지 경영에 필요한 모든 자원과 프로세스들을 통합적으로 연계해서 관리하는 데 도움을 주는 프로그램입니다. 이 프로그램을 활용하면 기업 자원의 통합적 관리가 가능하고, 기업 내 다양한 이슈에 대해 신속한 정보 공유가 가능하므로 빠른 의사결정에 도움을 줄 수 있습니다. 기업의 재무, 인사, 구매, 생산 등 모든 부서의 업무를 통합적으로 관리하는 것이 목적입니다.

예를 들어, ERP 시스템을 이용하면 구매 부서에서 발주한 제품이 생산되어 출하될 때까지의 모든 과정을 추적할 수 있습니다. 또한, ERP 시스템은 기업의 재고 현황과 매출, 매입 등의 재무 정보를 통합적으로 관리할 수 있습니다.

MES 시스템과 ERP 시스템 목적은?

이처럼, MES 시스템과 ERP 시스템은 각각 다른 목적을 가지고 있으며, 다른 종류의 데이터를 관리합니다. 그러나, 두 시스템은 연계되어 기업의 생산성을 높이는 데 중요한 역할을 합니다. 

예를 들어, MES 시스템에서 수집한 생산 라인의 데이터를 ERP 시스템과 연계하여 생산 계획을 수립하고, 생산 과정에서 발생한 데이터를 ERP 시스템으로 전달하여 재고 현황을 관리할 수 있습니다. 또한, MES 시스템과 ERP 시스템은 각각 다른 시점에서 데이터를 수집합니다.

MES 시스템은 실시간으로 생산 라인에서 발생하는 데이터를 수집하며, ERP 시스템은 기업 전반적인 업무의 데이터를 수집합니다. 따라서, 이 두 시스템은 다른 시점에서 데이터를 수집하기 때문에, 데이터의 정합성을 유지하기 위해 이 두 시스템을 연계하는 것이 중요합니다. 또한, 이 두 시스템은 기업의 생산성을 높이는 데 중요한 역할을 합니다.

MES 시스템은 생산 과정에서 발생하는 문제를 신속하게 해결하여 생산성을 향상시키고, ERP 시스템은 기업 전반적인 업무를 통합적으로 관리하여 효율적인 의사결정을 가능하게 합니다. 이를 통해 기업은 경쟁력을 강화하고, 고객 만족도를 높일 수 있습니다.

MES 시스템과 ERP 시스템의 구축 및 운영은 매우 복잡하고 비용이 많이 듭니다. 두 시스템을 연계하기 위해서는 데이터의 표준화와 통합이 필요합니다. 이에 대한 전문적인 지식과 기술이 필요하기 때문에, 기업은 이를 위해 전문적인 역량을 보유한 업체와 협력할 필요가 있습니다. 기업이 MES 시스템과 ERP 시스템을 구축하고 운영하기 위해서는 전문적인 역량과 지식이 필요합니다. 또한, 이를 위해 충분한 예산과 시간을 투자해야 합니다. 이러한 노력과 투자가 있을 때, 기업은 MES 시스템과 ERP 시스템을 효율적으로 운영하여 생산성을 높이고 경쟁력을 강화할 수 있을 것입니다.

기업이 MES 시스템과 ERP 시스템을 구축하고 운영하는 것은 기업의 생산성과 경쟁력을 높이는 데 매우 중요합니다.

시스템을 구축하고 운영하는 데는 몇 가지 고려해야 할 사항

첫째, 기업은 MES 시스템과 ERP 시스템을 구축하기 전에, 자신의 생산 과정과 업무 프로세스를 분석해야 합니다. 이를 통해, 어떤 데이터가 필요하고, 어떤 기능이 필요한지를 파악할 수 있습니다. 이 분석을 통해 어떤 시스템이 우선적으로 구축되어야 하는지도 결정할 수 있습니다.

둘째, MES 시스템과 ERP 시스템을 구축할 때는, 기존의 시스템과의 연계를 고려해야 합니다. 기업은 이미 사용하고 있는 시스템과 연계하여 데이터를 공유할 수 있도록 구축해야 합니다. 이를 위해서는 데이터의 표준화와 통합이 필요합니다.

셋째, MES 시스템과 ERP 시스템을 구축할 때는, 보안에 대한 고려가 필요합니다. 이러한 시스템에서는 기업의 중요한 데이터가 다수 처리되기 때문에, 불법적인 침해나 유출로부터 기업의 데이터를 보호해야 합니다. 따라서, 보안 강화를 위한 기술적 조치와 교육이 필요합니다.

넷째, MES 시스템과 ERP 시스템을 운영할 때는, 이를 위한 적절한 인력과 교육이 필요합니다. 이를 위해서는 전문적인 지식과 기술이 필요하기 때문입니다. 또한, 이러한 시스템은 운영 중에 문제가 발생할 가능성이 있기 때문에, 적극적인 유지보수와 관리가 필요합니다.

다른 고려해야 할 사항으로는, MES 시스템과 ERP 시스템의 선택과 구축 과정에서 기업의 목표와 요구사항을 고려해야 합니다. 예를 들어, 기업이 생산성 향상을 목표로 한다면, MES 시스템을 우선적으로 구축하는 것이 좋습니다. 반면에, 기업이 비용 절감을 목표로 한다면, ERP 시스템을 구축하는 것이 좋을 수 있습니다.

MES/ERP 진행 계획 순서

① 요구사항 분석
② 경제성 분석
③ 벤더 및 솔루션 선택 (업체 선정 및 협약)
④ 프로젝트 팀 구성 (내부/외부)
⑤ 시스템 설계 및 테스트
⑥ 시범적용
⑦ 전체도입 및 모니터링
⑧ 교육 및 유지보수
⑨ 지속적인 사용 및 최적화

 

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